2012年3月19日

【雜誌】我替這個醜陋的時代向你道歉 - 商業周刊

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在此摘錄部分:

有時候,苦難其實是化了妝的祝福!
回到那殘破不堪的家園時,阿部學找不到任何一絲記憶的線索,他最失落的是孩子所有成長的照片都遺失了,那段美好的回憶似乎也同時被海水給帶走了。我問他:「你失去了什麼?」他說:「我只能告訴你我還剩下什麼!幸運的是我的家人都還活著。」除了有形的物品之外,他也失去了同事、朋友,有些人到現在都還沒有找到···。
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任何事情都有正面反面、任何決策也會有極其正面或極其負面的評價和影響範圍

我認為(通過環評、若真的有)核四建了不該因為政爭議題停止,停停建建的兩光拼湊可能為害更大

日本海嘯是自然、我們能預先準備讓損傷減低(即使微乎其微),核能使用是人為,我們甚至能決定用或不用

但我們決定之前,是否想過影響到的各種的變化?

高耗能的各種產業面對能源的缺少或高價,可能連帶造成企業競爭力的削弱、就業機會的減少、物價上升,如果我們要求的是A,直接或間接的BCDE,是否能接受?

關閉所有核電廠的決定要全日本人一起幫忙,全國人民節約、壓抑需求、百貨縮減營業時間、企業找方式緊縮、甚至從節能找出商機

台灣就是一條船,若說手機變貴兩成、公務員降薪一成、強制(這取決於是否自願)關燈、企業紅利配股下降、尖峰用電控制/分配,這些直接影響你我的事情,在船上的人準備好了嗎?

這就是囚犯困境的一種:大家想要獲得自己利益的最大,造成總體利益的下降

如果要妳少買件衣服、多走三十分鐘路、夏天上班冷氣開到三十度(可穿少點、公司也要允許)、國慶沒煙火去補貼隔熱或節能建材、強徵或限制綠地使用、或是節能用品需計算真正耗損資源抵平點(以免為節約、反加劇耗費)、講更極端的,加徵稅賦進行改造

我們準備好了嗎?

你的投票或快樂休閒舒適願意犧牲一些嗎?

我想沒有真正發生一次讓人切心思考改變、或是不顧政治生涯進行決策(還得能執行),要用所謂民主來發自群眾內心、轉而影響夠多決策並進一步實施,太慢

如果明天台電中油員工降薪兩成、電費油價上漲五成,我們接受嗎?

太慢

但我也沒準備好


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