辨別一個人的最簡單方法,就是長久地觀察這個人
有些人雖然做著你不認同的事情,但你或許可以看到他堅持心念與原則
也有些人好似與你心性相投,但有一天你發現他的堅持只在維護自己的利益
時間可以磨去絕大部分表面處理的效果
2013年3月13日
2013年3月4日
反甚麼核、又挺甚麼核?(以下影片與我想法類似)(未完成)
我們可以好好思考世界是否需要核能,但是同時可以堅決反對拼裝的核四廠!
To be continued.....
To be continued.....
2013年1月15日
[海海人生] 挖角與選擇
到職滿兩年了 (2010/01/10 到職),被明確地挖角兩次
第一次比較簡單:
離職到集團內其他單位的同仁,跟我做事過,雖有過意見不合,但他看到的是我做事的態度與能力,也知道意見的不合不影響我做事的評判標準,還有,接洽協調的能力夠 (只要不要遇上"有預設立場"的人),所以來電好幾次他們缺一個新技術開發的副理
第二次很妙:
推廣自家產品時,曾經接洽到某單位處長 (跟第一次是同一個事業群,但是是不同事業體、也就是不同的子公司),昨天的電話,是他底下的人打來、我也接洽過,他劈頭就說,他們缺一個主管職、處長希望是 Ph.D.,問我有無興趣 (粗估至少是專理貨副理)
我回應一句話:我目前有一個重要的任務,我得做下去、短時間沒有變化的打算
所以,我還是資深工程師
這樣的選擇對或不對?我不知道,但是我內心是開心的,因為這是被人認可的現象,一面之緣的處長會對我有印象、進而聯繫...
是因為我介紹產品的同時有跳騎馬舞嗎?
第一次比較簡單:
離職到集團內其他單位的同仁,跟我做事過,雖有過意見不合,但他看到的是我做事的態度與能力,也知道意見的不合不影響我做事的評判標準,還有,接洽協調的能力夠 (只要不要遇上"有預設立場"的人),所以來電好幾次他們缺一個新技術開發的副理
第二次很妙:
推廣自家產品時,曾經接洽到某單位處長 (跟第一次是同一個事業群,但是是不同事業體、也就是不同的子公司),昨天的電話,是他底下的人打來、我也接洽過,他劈頭就說,他們缺一個主管職、處長希望是 Ph.D.,問我有無興趣 (粗估至少是專理貨副理)
我回應一句話:我目前有一個重要的任務,我得做下去、短時間沒有變化的打算
所以,我還是資深工程師
這樣的選擇對或不對?我不知道,但是我內心是開心的,因為這是被人認可的現象,一面之緣的處長會對我有印象、進而聯繫...
是因為我介紹產品的同時有跳騎馬舞嗎?
2012年12月24日
2012年5月2日
2012年4月30日
2012年4月26日
優越?
幾次到大陸出差,或多或少會聽到看到對於不同文化環境下的人的批評 。
我覺得批評不錯、只要是就事論事,就像我覺得就比例而言,我遇到的中國籍幹部會很怕擔責任、思考直線條不會解決問題,通常這樣之下,利用比較強烈的言詞會達到奇妙的效果,我很偶爾會使用 (比如說我們家的業務小姐要告訴我們客戶的客戶,我們東西賣給客戶的價錢,因為他覺得客戶的客戶決定一切是老大)
不然,拿張紙、請人傳真複印等等,請謝謝對不起一定掛在嘴邊 我掛在嘴邊是因為我面對任何人,都會掛在嘴邊,不會因為他是濁水溪以南以北、海拔500公尺以上以下、收入高低、學歷學識高低、或是皮膚黑白黃紅
同樣地我面對腦筋轉不過來一意孤行的人,我也會急性子、講話大聲,不會因為我人在台灣、大陸、還是兩地那些用錢可以買人尊嚴的場所
只是,我發現有些人有很強烈的優越感、不諱言地說,台幹....
不過,我也發現有些人也有很強烈的優越感、不諱言地說,那些學識較高的中幹....
我很不自在,我不自在的是:
我覺得批評不錯、只要是就事論事,就像我覺得就比例而言,我遇到的中國籍幹部會很怕擔責任、思考直線條不會解決問題,通常這樣之下,利用比較強烈的言詞會達到奇妙的效果,我很偶爾會使用 (比如說我們家的業務小姐要告訴我們客戶的客戶,我們東西賣給客戶的價錢,因為他覺得客戶的客戶決定一切是老大)
不然,拿張紙、請人傳真複印等等,請謝謝對不起一定掛在嘴邊 我掛在嘴邊是因為我面對任何人,都會掛在嘴邊,不會因為他是濁水溪以南以北、海拔500公尺以上以下、收入高低、學歷學識高低、或是皮膚黑白黃紅
同樣地我面對腦筋轉不過來一意孤行的人,我也會急性子、講話大聲,不會因為我人在台灣、大陸、還是兩地那些用錢可以買人尊嚴的場所
只是,我發現有些人有很強烈的優越感、不諱言地說,台幹....
不過,我也發現有些人也有很強烈的優越感、不諱言地說,那些學識較高的中幹....
我很不自在,我不自在的是:
- 餐廳服務員算錯價錢,就問人家初中畢業沒...人家說沒有、確實
沒畢業..
我很不自在,我不自在的是:
- 跟廠內同事聊天,聊到他是廣西的少數民族、壯族。有位同事說話了:「那你們村莊會去攻打其他村莊嗎?」
我很不自在,我不自在的是:
- 在大庭廣眾之下說,那裡很弱很弱,人哪裡哪裡糟。好像全世界就台北最好、就他最好
以上例子確實是我身邊的、台清交成研究所以上一干人等做出說出的事!
我想,人,沒必要認為自己哪裡比較優越,就算是第一名,除了維持之外只有被別人趕上的下場,永遠知道自己不足、永遠知道還有地方可以改善,才是正確的觀念
我想,所謂的禮節道德,如果你有,並不會因為你所處的環境或是面對的人有所不一樣、就會有區別,因為我們面對的只有自己
我真的不想再看到有人說:我要融入這邊、然後把垃圾丟在地上
很蠢,跟我生長在同一塊地的同胞,你知道嗎?
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